氢能试点！国家能源局重要通知

▲如今，潮玩拉布布是泡泡玛特的顶流(dǐngliú)。图/IC photo 谁能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的“扛把子”，还将泡泡玛特创始人(chuàngshǐrén)王宁推上了河南首富的位子(wèizi)。 LABUBU，是泡泡玛特独家IP“the Monsters”系列中的(de)一个角色。丑萌丑萌的形象设计(xíngxiàngshèjì)令其深受欢迎。原价99元到599元的玩偶，如今一“娃”难求，在二手市场被炒(chǎo)到成千上(shàng)万元，被冠以“塑料茅台”。据新京报贝壳财经报道，近期，社交平台上关于“平安(píngān)银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度飙升，引发众多(zhòngduō)网友“围观”。 能成为银行的营销(yíngxiāo)利器，足见LABUBU的市场号召力(hàozhàolì)。而且，LABUBU还成功打破(dǎpò)了“次元壁垒”，中外(zhōngwài)明星、海外网红公开携带、展示自家的拉布布，让这个二次元的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。 6月9日，泡泡玛特港股市场的盘中股价一度达到253港元(gǎngyuán)，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年(nián)(nián)的企业(qǐyè)，经历了15年的成长，已经成为一家市值超3000亿元的巨无霸企业。要知道，全球第二大股市的A股市场5300余家上市(shàngshì)企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。 再(zài)看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过3000亿的车企只有比亚迪。可是(shì)，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要低调(dīdiào)得多，很多人的反应是“好像听说过，是卖毛绒玩具的吧”。 虽然，泡泡玛特的(de)企业标签是“潮流玩具”，但其并不是一家(yījiā)传统的玩具制造业企业，而是IP运营商。 “中国潮玩第一股”也曾(céng)饱受争议 IP是Intellectual Property的缩写(suōxiě)，泛指知识产权类型(lèixíng)的概念性产品。 在普遍认知(rènzhī)中，IP是互联网时代的产物。其实(qíshí)，IP的兴起远早于互联网。玩具商品的IP运营始于20世纪的美国。迪士尼的米老鼠、美泰公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都是享誉全球的长寿(chángshòu)IP。20世纪下半叶，日本的二次元(èrcìyuán)文化(wénhuà)迅速崛起，顺势成为IP产业的重镇。 中国人的(de)(de)IP启蒙并(bìng)不晚，改革开放后的文化交流带来了很多舶来的IP产品，变形金刚模型、圣斗士手办、花仙子(huāxiānzi)的魔法棒是很多人的童年记忆。可以说，IP产品已经在中国人的日常生活中存在很久了。 但是，接受IP产品是一回事，接受IP产业模式则是另一回事。因为很多人的(de)消费观念中，还镌刻着“过(guò)苦日子”的烙印。 国人(guórén)进入物资供应丰富的(de)(de)丰饶时代不过二三十载，消费观(xiāofèiguān)念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能和实用性的概念性(gàiniànxìng)消费缺乏认同。时至今日，还有很多“老辈人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事创作的增值服务买单，几乎就是受骗上当。这种“实体(shítǐ)经济”的消费观，也导致本土IP产业发育的滞后。 蓝海常有，勇于“下海”的(de)不多。泡泡玛特就是少数的“孤勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作频频。签约设计师打造系列IP，在一线城市的繁华地段开设专卖店，与迪士尼(díshìní)签约合作产品的“IP代工(dàigōng)”，盲盒销售(xiāoshòu)等。 天道酬勤，泡泡玛特的成长很快(hěnkuài)，几乎是两三年就能跨上一个台阶。 2018年，泡泡玛特已经拥有了近百家直营店、近300台机器人(jīqìrén)直营店，实现了全国一、二线城市(chéngshì)的深度覆盖，且在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很(hěn)高的知名度。这一年的“双11”，开售一小时，销量就突破一千万，24小时销量就高达(gāodá)2786万元。 2019年更上一层楼，“双11”销售额高达8212万，妥妥的玩具(wánjù)品类“一哥”。同年，泡泡玛特在中国潮流(cháoliú)玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有(zìyǒu)IP“Molly”，12个可可爱爱的小玩偶(wánǒu)，受到了年轻消费群体的追捧。 2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的是，尽管各项业绩指标表现(biǎoxiàn)不俗，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是(háishì)饱受(bǎoshòu)争议。“塑料神话”“氪金泡沫”“类赌博(dǔbó)”等质疑，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历了过山车式的大起大落。 “中国潮玩第一股”急需展现出强到“破圈”的市场说服力(shuōfúlì)，LABUBU的厚积薄发恰逢其时(qíshí)。 关税战都挡不住(dǎngbúzhù)拉布布热销美国 LABUBU火出圈，大幅提升了泡泡玛特2024年的(de)销售业绩。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元(yìyuán)人民币，同比增长106.9%，经调整净利润(jìnglìrùn)34.0亿元，同比增长185.9%。 更重要的是，LABUBU的现象级(jí)爆火，帮助泡泡玛特在海外(hǎiwài)市场站稳了脚跟(jiǎogēn)。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收50.7亿元，同比增长375.2%，收入占比达38.9%。 连关税(guānshuì)战都挡不住LABUBU在(zài)美国市场的(de)热销。受关税影响，LABUBU在美国的售价从22美元涨到了28美元，但是洛杉矶门店的排队长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球市场大IP实属意外(yìwài)之喜。 意外之喜，并不是侥幸的(de)成功(chénggōng)。LABUBU的全球热销，是长期运营IP的厚积薄发。 泡泡(pàopào)玛特的(de)早期IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列同时推出，因此早期的门店像是一个“IP潮玩大超市”。这在一定程度上降低了试错成本，有利于快速提高在爱好者中(zhōng)的影响力。 而随着市场占有率的上升，积累(jīlěi)了一定的品牌影响力，泡泡玛特适时转向了专精路线(lùxiàn)，注重深度培育IP的价值。LABUBU就是(jiùshì)泡泡玛特倾力打造的主力IP。 LABUBU所属的“the Monsters”系列IP，最初(zuìchū)是香港设计师龙家升的个人创作。最初的灵感源于他早年(nián)在(zài)荷兰生活(shēnghuó)时接触的儿童绘本，经多年酝酿创作，他终于(zhōngyú)在2015年推出了“the Monsters”系列，是以欧洲精灵生活为背景打造的“IP宇宙”。 该系列最初推出时无人问津，库存积压长达(dá) 两年 ，龙家升一度陷入自我怀疑。在家人(jiārén)的鼓励下，他坚持(jiānchí)三年打磨，2019年成功和(hé)泡泡玛特签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家IP，备受重视。 LABUBU不是一夜爆红，也经历了(le)“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年(nián)，LABUBU系列的销售还是(háishì)不温不火。但是，泡泡玛特并没有放弃，而是倾力栽培。 针对不同市场增加特色设计、融入东方美学的(de)文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其市场适应性。在营销上也花了大量功夫，推出盲盒系列、联名产品，与时尚明星合作(hézuò)代言，LABUBU终于“吾(wú)家(jiā)有女初长成”，在2023年后迅速成为全球市场的宠儿。 LABUBU火了，看似暴得大名的一夜爆红，实则成长(chéngzhǎng)经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生，可不是(búshì)灵光(língguāng)乍现的一蹴而就，更不是无脑烧钱(shāoqián)的大力出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒。 所以说，打造好IP有(yǒu)如养闺女(guīnǚ)，不但要“富养”，还要有耐心。艺术创作的洞见和娴熟的市场运营，缺一不可。 要让小小的(de)(de)搪胶毛绒玩偶(wánǒu)，能够引起消费者的情感共鸣，愿意为之买单，绝非易事(juéfēiyìshì)。出色的形象设计、先进的生产工艺只是起步，还要有庞大的世界背景、鲜活的性格设定、有趣的故事，把各种(gèzhǒng)设计元素有机地结合起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是(érshì)倾注大量脑力劳动的智力创造。 IP产业，不可小觑(xiǎoqù)。 中国IP产业(chǎnyè)将带来更多消费惊喜 泡泡玛特成为(chéngwéi)港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红是(shì)非多”。有热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多争议点，言之有据，值得重视。 比如(bǐrú)，IP产业重视长期积累，和迪士尼、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在市值规模上遥遥领先，但是现有的(de)IP还缺少“板凳深度(shēndù)”。LABUBU的成功(chénggōng)更多地依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有待更多的创作完善。 又如，泡泡玛特的(de)品控还有待提高，生产工艺还有较大的提升空间。毕竟IP产品(chǎnpǐn)不仅要有IP概念，也要有“能打”的实体商品。 再如，国际(guójì)市场(shìchǎng)的(de)开拓开了个好头，但也不能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免(bìmiǎn)仿冒。发达国家的高端市场有成熟的本土IP产品，深度融入当地市场是对IP运营能力的考验。 资本市场的(de)(de)热捧从来都(dōu)是双刃剑。泡泡玛特作为“中国(zhōngguó)潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更需要稳健经营的冷静。善意的批评和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。 无论如何(wúlùnrúhé)，泡泡玛特从边缘市场的“小透明”，迅速成长到今天的规模，是很有意义的标志性事件，而不只是造就了一个(yígè)地方首富。 在(zài)复苏乏力的大背景下，中国IP产业却能逆势成长。LABUBU进军海外，《哪吒》系列(xìliè)大获成功、《黑(hēi)悟空》叫好又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示着以(yǐ)年轻人为主体的新型消费，将会带来更多的惊喜。 对此，当然应该乐见(lèjiàn)其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也要与时俱进，不能总是停留于“过苦日子”的(de)物质消费观。消费不能总是在基本需求(xūqiú)的圈子打转。美好的生活不只是柴米油盐，也需要载歌载舞、放飞(fàngfēi)幻想。变形金刚、圣斗士等(děng)经典IP曾给“老辈人”带来快乐，也同样属于今天的年轻人。 所以，每一代人都有属于自己的IP，这不是迈不过的代沟，而是追求美好生活(shēnghuó)的代际传承。以宽容和善意，对待(duìdài)生活中(zhōng)的新生事物，社会才会青春常驻、充满活力。 撰稿 / 关不羽（财经(cáijīng)专栏作家）